한국배구 100년
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상벌위원회는 말 그대로 상벌을 담당하고 유소년육성위원회는 유소년 배구교실 운
영사업, 유소년 배구교실 지도자 발굴 및 육성사업, 꿈나무 신인 발굴 육성 및 지원을
하는 무보수 명예직 위원 8명 이내로 구성되어 있다. 이밖에 도핑방지위원회는 선수
들의 한국도핑방지위원회(KADA)의 규정에 따라 금지약물의 사용을 사전에 방지하
는 한편으로 이에 대한 검사 및 조사를 위한 목적으로 설치되어 있다.
KOVO 미래 비전 전략
KOVO는 출범 10년째를 맞은 2014년 10월 13일 그랜드 힐튼 서울에서 CI&BI 미래
비전 선포식을 가졌다. 프로배구의 지난 10년을 진단하고 도출된 문제점 개선을 통해
앞으로의 비전과 목표를 제시하는 자리였다.
KOVO는 먼저 약 600억 원(2012~2013시즌 연맹 및 구단 지출 규모 기준)에 불과
한 작은 시장, 평균 94.5%에 이르는 높은 모기업 의존도, 구단별 프런트 인력은 평균
4.2명으로 행정 전문가 미흡에다 46.8&에 불과한 낮은 경기장별 좌석 점유율, 체계
적인 유소년 선수 육성 시스템 부재 등 6가지를 지난 10년간의 문제점으로 지적했다.
즉 프로배구 전체가 공유하는 가치 체계를 만들지 못했고 모기업 의존도가 높은
탓에 진정한 프로 스포츠로서의 모습을 보이지 못했으며 팬보다 단기적인 성적을 더
축하떡절단
